Balanced Scorecard

Damit Sie Ihre Visionen und Strategien verwirklichen können, unterstützen wir Sie bei der Erstellung einer Balanced Scorecard. Im Hinblick auf ein ganzheitliches Management werden so auch menschliche Aspekte beachtet und der Erfolg Ihres Unternehmens auf allen Ebenen messbar gemacht.

Kostenmanagement

Durch die Analyse der Kosten in Ihrem Unternehmen zeigen wir Möglichkeiten auf, um diese zielgerichtet zu minimieren. Je nach Bedarf kann dies kurzfristig oder auch mittel- bis langfristig orientiert sein.

Profitcenter-Konzeption

Oft laufen einzelne Unternehmensbereiche deutlich besser oder schlechter als andere. Wir modularisieren Ihre Bereiche und identifizieren Schwachstellen, die sie gezielt verbessern können. Das Konzept des Profitcenters erhöht die Flexibilität Ihres Unternehmens und die Motivation der Entscheidungsträger in den einzelnen Bereichen.

Kennzahlensysteme

Wir erstellen für Sie Kennzahlensysteme, mit denen Sie Probleme wie Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität oder Liquidität erkennen können. So kommen sie schnell zu Informationen über die Leistung Ihres Unternehmens.

Personalentwicklung

Qualifiziertes Personal ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg. Wir bieten Ihnen hochklassige Schulungen und erläutern Ihren Mitarbeitern topaktuelle Konzepte aus der Forschung.

Recruiting

Um an erstklassiges Personal zu kommen, beraten wir Sie bei Ihrer Recruitingstrategie. Dies kann ein ganzheitliches Konzept sein oder auch eine gezielte Recruitingmaßnahme. Dabei profitieren Sie besonders beim Graduate Recruitment von unseren zielgruppennahen Beratern.

Hochschulmarketing

Wer könnte Sie besser beim Hochschulmarketing beraten als die Studenten selbst? Wir nutzen unsere eigene Erfahrung zusammen mit aktuellen Marketingkonzepten, damit Ihre Werbemaßnahmen den maximalen Erfolg haben.

ABC-Analyse

Wir analysieren für Sie die Beschaffungsprozesse Ihrer Güter und teilen diese gemäß der ABC-Analyse in verschiedene Klassen ein. Sie profitieren dabei in Form von effizienteren Abläufen in der Güterbeschaffung.

Portfolioanalyse

Für die strategische Ausrichtung Ihrer Produktpolitik bieten wir umfassende Analysen an. Dabei analysieren wir Ihr Produktportfolio und liefern Ihnen ein übersichtliches Gesamtleistungsbild. Dies ermöglicht Ihnen die klare Definition strategischer Ziele.

SWOT-Analyse

In unterschiedlichsten Kontexten bietet sich die Technik der SWOT-Analyse an. Mit dieser flexiblen Methode erkennen wir Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in verschiedensten Teilen Ihres Geschäftsmodells. Unsere Berater stützen sich dabei auf bewährte Analysemethoden, gepaart mit kreativen Ansätzen.

Umfragen

In fast allen Bereichen werden Umfragen genutzt, um ein Bild der Gesamtsituation zu bekommen. Wir haben dazu ein eigenes Umfragetool entwickelt und greifen auf wirtschaftspsychologische und statistische Methoden bei Erstellung und Auswertung zurück.

Markt-/Wettbewerbsanalysen

Für die Bestimmung von Marktvolumen und Marktpotential bedarf es außerordentlicher analytischer Herangehensweisen. Durch unsere vielseitigen Kompetenzen spüren wir neue Möglichkeiten auf und liefern so die Grundlage für die Definition operativer und strategischer Ziele.

Benchmark

Erfolg ist immer relativ zu sehen. Um Verbesserungspotentiale sichtbar zu machen, ist es deshalb wichtig, Vergleichswerte zu finden. Unsere Berater bestimmen diese für Sie und machen so die Stärken und Schwächen Ihres Geschäftsmodells deutlich.

Fortführungsanalysen

Unser Beratungsteam analysiert für Sie Chancen und Risiken sowie erforderliche Ressourcen zur Fortführung Ihrer Unternehmung. Dadurch erleichtern wir Ihre Entscheidung zwischen Fortführung Ihres angeschlagenen Unternehmens oder dessen Zerschlagung.