Unsere Leistungen

Beratung auf höchstem Niveau.

Marketing und Vertrieb

Bei Academy Consult konzipieren junge kreative Köpfe Ideen, die fern ab von Schubladenkonzepten die Erstellung individueller, maßgeschneiderter Maßnahmen für die Kunden ermöglichen. Das Umfeld von Academy Consult als rein Studentische Unternehmensberatung bietet die besten Vorraussetzungen für die Konzeptionierung und Umsetzung von hochwertigem Hochschulmarketing.Ergänzt wird der Bereich Marketing durch unsere Spezialisten in den Bereichen Online Marketing und Social Media.

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Controlling und Finance

Bei Academy Consult beschäftigt sich unser Vorstandsbereich Finanzen & Recht intensiv mit dem Thema Controlling & Finance. Das Wissen, das Studenten der Wirtschaftswissenschaften mitbringen, bildet zusammen mit dem unvoreingenommenen Blick unserer Mitglieder aus anderen Fachrichtungen eine Kompetenz, die im Bereich Controlling & Finance Kundenwünsche erfüllt. Unter diese Projekte fällt unter anderem die Erstellung von Investorenpräsentationen.

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IT und Systems

Die große Diversität unserer Mitglieder ermöglicht es uns, auch im Bereich IT & Systems professionelle Unternehmensberatung anzubieten. Schulungen und Workshops unserer Partnerunternehmen helfen uns, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und damit in den Bereichen Datenbanken, Softwareberatung und Web Design hochwertige Arbeit leisten zu können.

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Design

In regelmäßigen Schulungen werden Mitglieder unserer Studentischen Unternehmensberatung im Umgang mit verschiedener Designsoftware geschult. In Kombination mit unseren Spezialisten im IT-Bereich ermöglicht uns dies, professionelle Unternehmensberatung in den Bereichen Web Design und Corporate Design anzubieten.

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Prozessmanagament

Unser Vorstandsbereich Prozessmanagement bildet alle Mitglieder in professionellen Schulungen im Bereich Prozessdesign und Prozessoptimierung aus. Die Mitglieder dieses Vorstandsbereiches weisen dazu einen großen Erfahrungsschatz durch die jahrelange Verbesserung unserer internen Prozesse auf. Auch im Bereich Changemanagement wurde bei internen strukturellen Veränderungen viel Praxiserfahrung gesammelt.

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Marktanalyse

Teure und zeitintensive Marktanalysen lohnen sich für Unternehmen oft nicht. Deshalb haben wir im Laufe der letzten Jahre basierend auf unserer Erfahrung Konzepte entwickelt, mit welchen sich effizient hochwertige Marktanalysen durchführen lassen. Darunter fallen auch Beratungsleistungen im Bereich Innovationmanagement und das Erstellen von Businessplänen.

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Beispielhafter Projektablauf

Was passiert nach der Kontaktaufnahme?

Erster Kontakt

Kennenlernen und Austausch erster Informationen dienen als Entscheidungsbasis, ob die Projektanfrage in beidseitigem Interesse aufgenommen wird.

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Projektbesetzung

Das Projekt wird intern ausgeschrieben, woraufhin sich alle Mitglieder bewerben können. Anhand fachlicher Kompetenz, Engagement und Projekterfahrung wird ein Projektteam zusammengestellt, das optimal für die Problemstellung geeignet ist.

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Angebotserstellung

Das optimale Vorgehen wird unverbindlich erarbeitet und vorgestellt. Entspricht die Planung Ihren Vorstellungen, wird ein Projektvertrag geschlossen.

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Projektdurchführung

Für die Dauer des Projekts wird eine GbR gegründet. Zur Qualitätssicherung begleitet ein Controller – ein Mitglied mit besonders großem Erfahrungshintergrund – die gesamte Durchführung. Auf Wunsch präsentieren wir Ihnen unsere Zwischenergebnisse auch im Laufe der Zusammenarbeit.

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Projektabschluss

Die erarbeiteten Ergebnisse des Projekts werden Ihnen vorgestellt. Falls die Implementierung nicht Projektbestandteil ist, werden Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung gegeben.

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Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir schon begeistern.

Flixbis

Flixbus

Optimierung der Kernprozesslandschaft

Durch das rasante Wachstum von FlixBus konnten die Prozesse teilweise nicht mitwachsen. Daher sollte das Projektteam den Warenwirtschaftsprozess untersuchen und Optimierungsmöglichkeiten identifizieren.

Veraltete oder nicht dokumentierte Prozesse wurden erkannt und entsprechend automatisiert. Außerdem wurden konkrete Handlungsempfehlungen, wie der Vorschlag einer geeigneten Softwarelösung, erarbeitet.
Kunde: FlixBus GmbH
Projektdaten: 3 studentische Berater, 21 Projekttage

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Allianz

Allianz

Restrukturierung der Arbeitsprozesse

Die Fragestellungen reichten dabei von der Automatisierung regelmäßig wiederkehrender Prozessschritte, über die Förderung der Wissensweitergabe und Ausbildung neuer Mitarbeiter, bis hin zu Neubewertungen verschiedener interner Bewertungsfaktoren.

Im Zuge eines gemeinsam organisierten und durchgeführten Kick-Offs wurden Teilprojektteams aus Mitarbeitern der Abteilung gebildet, welche sich fortan mit den verschiedenen Themenbereichen des Gesamtprojektes beschäftigten. Diese Teams wurden anschließend bei der Bearbeitung unterschiedlicher Problemstellungen von den Beratern von Academy Consult unterstützt. Zusätzlich oblag das gesamte Projektmanagement unserem Beraterteam.
Kunde: Allianz SE
Projektdaten: 3 studentische Berater, 76 Projekttage

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Garmin

GARMIN

Prozessanalyse als Vorbereitung zur Einführung von Oracle

Vor Umstellung des ERP-Systems von Microsoft Dynamics Navision auf Oracle bei Garmin Deutschland und Garmin Austria sollte eine umfassende Prozessanalyse (insbesondere in den Bereichen Sales und Operations) durchgeführt und eine umfassende Dokumentation erstellt werden.

Darüber hinaus sollen mögliche Prozessvereinfachungen/Synergien herausgearbeitet werden, die schon vor oder im Zusammenhang mit der Umstellung des ERPs zum Tragen kommen können. Diese Analyse hat die Einführung von Oracle erleichtert.
Kunde: Garmin Deutschland GmbH
Projektdaten: 3 studentische Berater, 28 Projekttage

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Mehr Projekte.

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Ihr Ansprechpartner

Paul Kaiser
paul.kaiser@academyconsult.de
+49 (0) 1573 6609757